Methodology
不是所有 AI，
都应该参与决策。
在复杂、不确定的商业环境中，真正拉开差距的，从来不是信息量，而是判断是否失真。
战略外脑 4.0 并不试图替代你思考，它的唯一目标是：
在你做出关键决定之前，让盲区被看见，让风险被照亮。
双引擎增长系统总图
我们通过两套不同的判断系统，应对两类完全不同的问题：
1. 老板决策智能 (Decision OS) → 解决“方向怎么判断” (当前阶段)
2. 企业增长智能 (Growth OS) → 解决“系统怎么进化” (未来阶段)
战略外脑只做三件事
01. 拆结构
Deconstruct
把“看起来很复杂的问题”，拆解为可判断的关键维度。不被表象干扰，回到可判断的核心变量。
02. 照风险
Illuminate
指出哪些地方最容易被忽略、被高估或被情绪影响。在关键变量尚未显性化之前，提前识别其风险轮廓。
03. 给路径
Simulate
给出不同选择可能走向的对比，而不是结论。判断权，始终在您手里。
大多数失败，源自误判
- 把“阶段性机会”当成“长期趋势”
- 把“对方的资源”当成“可控资源”
- 把“过往成功经验”当成“未来判断依据”
为什么不输出结论？
如果一个系统直接告诉您“该不该做”，它实际上已经替您承担了决策责任。
真正的外脑必须做到：不制造依赖、不削弱判断力、不转移责任。