01. 新方向判断
看起来很美的“第二增长曲线”，该不该进？
背景：主营业务增长放缓，团队发现一个看似蓝海的新赛道，且竞争对手尚未发力。
外脑扫描盲区：
- 这个机会是“结构性红利”还是“短期套利陷阱”？
- 系统提示的判断盲区：团队现有基因迁移的隐形成本是否被低估？
- 若失败，对现金流和士气的连带打击是否可控？
02. 强资源合作
大厂/巨头主动求合作，是馅饼还是陷阱？
背景：行业头部企业提出资源置换合作，承诺导入巨大流量，但要求排他性条款。
外脑扫描盲区：
- 系统提示的判断盲区：对方的真实诉求是“做大生态”还是“吞噬赛道”？
- 排他性条款是否会锁死未来 3 年的独立融资权？
- 如果对方中途换人，合作履约的强制力在哪里？
03. 资源配置
核心业务刚跑通，要不要现在就 All-in？
背景：MVP（最小可行性产品）验证成功，数据亮眼，创始人想把所有资源压上迅速扩张。
外脑扫描盲区：
- 当前数据是否具有“小样本幸存者偏差”？
- 系统提示的判断盲区：供给端的能力是否能线性跟随需求端放大？
- 一旦遭遇价格战，资金储备能支撑几个月？
以下判断，通常出现在企业需要稳住而不是加速的阶段。
04. 组织判断 · 核心人
是否要调整一个“曾经正确”的关键高管？
背景：企业进入新阶段，原核心骨干贡献巨大，但能力结构逐渐跟不上业务复杂度。
外脑关注点：
- 这是能力不匹配，还是阶段错位？
- 不调整，对未来 12–24 个月的隐性损耗有多大？
- 系统提示的判断盲区：替代成本 vs 继续维持现状的真实成本。
05. 现金流判断 · 隐性风险
公司还在赚钱，但是否已触及安全边界？
背景：回款周期拉长、投入增多，资金调度压力逐步显性化。
外脑关注点：
- 现金流压力的真实来源在哪里？
- 哪些投入是“可暂停但心理上不敢停”的？
- 系统提示的判断盲区：若出现外部冲击，公司可承受的缓冲期有多久？
06. 方向收缩 · 主动止损
是否应该放弃一个“曾经救过公司”的方向？
背景：业务线历史贡献显著，但增长停滞、资源消耗高，团队存在情感绑定。
外脑关注点：
- 这是阶段性低谷，还是结构性衰退？
- 当前投入是否已演变为沉没成本驱动？
- 系统提示的判断盲区：若选择退出，最优软着陆路径是什么？
以下判断，更多发生在创始人角色与企业结构开始变化时。
07. 战略节奏 · 快与慢
是否是方向对了，但节奏错了？
背景：战略方向本身并无问题，但推进速度过快或过慢，开始引发组织疲劳或机会流失。
外脑关注点：
- 当前瓶颈来自方向问题，还是节奏问题？
- 放慢 / 加速，各自的真实代价是什么？
- 系统提示的判断盲区：是否存在“阶段性缓冲”的第三种选择？
08. 角色边界 · 亲自下场
哪些事情必须我亲自抓，哪些必须放手？
背景：老板深度介入能提高确定性，但也逐渐成为组织效率与授权的瓶颈。
外脑关注点：
- 当前介入，是战略需要还是不信任？
- 哪些决策若继续亲自抓，会放大系统性风险？
- 系统提示的判断盲区：放手的最低安全边界在哪里？
09. 长期结构 · 三年后
这个决定，是否在透支公司三年后的选择权？
背景：当前选择短期合理，但可能锁死未来路径，压缩长期战略弹性。
外脑关注点：
- 这个决策是否不可逆？
- 是否会形成结构性路径依赖？
- 系统提示的判断盲区：有没有“延迟承诺”的替代方案？
🧱 制造 / 工程 / 项目制企业
- 是否要为单一大客户做深度定制？
- 技术升级，是长期护城河还是阶段性成本陷阱？
- 项目制收入，是否正在侵蚀现金流安全？
🛍 消费 / 零售 / 品牌型企业
- 渠道扩张，是规模机会还是品牌稀释？
- 是否过度依赖单一爆款或平台？
- 创始人是否仍需深度参与产品与定价判断？
🌍 跨境 / 出海型企业
- 市场切换，是机会迁移还是能力错配？
- 是否需要在海外重建组织与决策链条？
- 汇率、合规、渠道，哪一类风险才是当前主因？
🧠 服务 / 咨询 / B 端公司
- 是否应该产品化，还是保持项目制灵活性？
- 标准化是否会削弱核心判断价值？
- 创始人是否正在成为规模化的瓶颈？
如果你在其中一两个判断上停留得比较久，
那通常已经足够判断是否继续往下了解。
看懂了？我们不提供标准答案，只提供更高级的思考维度。
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